Вопросы и ответы

Леонид Федун
Леонид Федун
  • Вице-президент по стратегическому развитию ПАО «ЛУКОЙЛ»

A.

Для стабильности бизнес-модели нужно, чтобы в управлении аспектами устойчивого развития принимали участие различные подразделения Компании, как организации Группы «ЛУКОЙЛ», так и Совет директоров. Ежегодно Совету директоров представляется стратегический анализ ключевых тенденций в нефтегазовой отрасли. В 2018 году был заслушан доклад о перспективах развития Компании в условиях низкоуглеродной экономики. Поставлены задачи на 2019 год, определены планы по дальнейшей интеграция вопросов устойчивого развития в процессы планирования и оценки достижения результатов. Правление утверждает, программы экологической и промышленной безопасности, Совет директоров оценивает их выполнение, рассматривает информацию о мерах по снижению подобных рисков в будущем, задавая высокие стандарты безопасности и уровень ответственности и этики. В 2018 году Совет директоров рассмотрел и одобрил деятельность по повышению уровня безопасности по этим вопросам и меры по дальнейшему совершенствованию системы управления. Прямое участие менеджмента позволяет создать эффективную систему в сфере управления аспектами устойчивого развития.

А.

Это важное событие, на которое, безусловно, необходимо обратить внимание. На многих фондовых биржах мира такие индексы уже существуют. Сейчас, возможно, биржевые инструменты устойчивого развития не оказывают значительного влияния на оценку стоимости компаний, однако в будущем ситуация может измениться. Поэтому мы считаем, что перед Комитетом по стратегии, инвестициям и устойчивому развитию ПАО «ЛУКОЙЛ» стоят важные задачи по дальнейшему развитию в этой области. В Компании есть программы, которые вносят вклад в решение глобальных целей и имеют потенциал развития. Мы понимаем, что ориентация на эти цели ООН потребует от нас дальнейшего развития методологии корпоративной нефинансовой отчетности. Это непростая, но полезная задача. Умение интегрировать формализованные запросы различных заинтересованных сторон в систему отчетности во многом будет определять ее качество в будущем.

Как Вы видите роль менеджмента и Совета директоров в повышении устойчивости бизнес-модели ЛУКОЙЛа к изменениям, которые происходят в мире?

A.

Для стабильности бизнес-модели нужно, чтобы в управлении аспектами устойчивого развития принимали участие различные подразделения Компании, как организации Группы «ЛУКОЙЛ», так и Совет директоров. Ежегодно Совету директоров представляется стратегический анализ ключевых тенденций в нефтегазовой отрасли. В 2018 году был заслушан доклад о перспективах развития Компании в условиях низкоуглеродной экономики. Поставлены задачи на 2019 год, определены планы по дальнейшей интеграция вопросов устойчивого развития в процессы планирования и оценки достижения результатов. Правление утверждает, программы экологической и промышленной безопасности, Совет директоров оценивает их выполнение, рассматривает информацию о мерах по снижению подобных рисков в будущем, задавая высокие стандарты безопасности и уровень ответственности и этики. В 2018 году Совет директоров рассмотрел и одобрил деятельность по повышению уровня безопасности по этим вопросам и меры по дальнейшему совершенствованию системы управления. Прямое участие менеджмента позволяет создать эффективную систему в сфере управления аспектами устойчивого развития.

Как повлияет появление российских биржевых индексов устойчивого развития на планы Компании по укреплению деятельности в области устойчивого развития?

А.

Это важное событие, на которое, безусловно, необходимо обратить внимание. На многих фондовых биржах мира такие индексы уже существуют. Сейчас, возможно, биржевые инструменты устойчивого развития не оказывают значительного влияния на оценку стоимости компаний, однако в будущем ситуация может измениться. Поэтому мы считаем, что перед Комитетом по стратегии, инвестициям и устойчивому развитию ПАО «ЛУКОЙЛ» стоят важные задачи по дальнейшему развитию в этой области. В Компании есть программы, которые вносят вклад в решение глобальных целей и имеют потенциал развития. Мы понимаем, что ориентация на эти цели ООН потребует от нас дальнейшего развития методологии корпоративной нефинансовой отчетности. Это непростая, но полезная задача. Умение интегрировать формализованные запросы различных заинтересованных сторон в систему отчетности во многом будет определять ее качество в будущем.