Молодежная политика

Работа с молодыми работниками является одной из важнейших составляющих политики в области управления персоналом и представляет систему мер, направленных на привлечение, создание условий и возможностей для успешной и эффективной самореализации молодых работников.

Мероприятия по адаптации новых работников проводятся по двум направлениям: введение в организацию и введение в должность. Введение в организацию проводит служба по управлению персоналом: на вводных курсах работнику рассказывают об истории и структуре организации, знакомят с основными документами, включая Кодекс деловой этики и Социальный кодекс, а также с корпоративными политиками.

Мероприятия по введению в должность проводятся непосредственным руководителем нового работника и включают:

  • ознакомление с локальными нормативными актами, касающимися деятельности подразделения;
  • порядок взаимодействия с другими подразделениями;
  • ознакомление с условиями труда;
  • информирование нового работника о возможности повышения квалификации;
  • представление нового работника коллективу подразделения, информирование о распределении должностных обязанностей в подразделении;
  • предоставление новому работнику рабочего места и необходимого технического оснащения.

В организациях Группы «ЛУКОЙЛ» реализуются собственные адаптационные мероприятия. Например, «Школа молодого энергетика» действует в организациях электроэнергетики на протяжении шести лет, в результате снижена текучесть молодых работников и усилена их мотивация. В ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» реализуется проект «Академия молодого инноватора», направленный на развитие инженерно-технического мышления и творческого воображения молодых работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

Одной из составляющих системы работы с молодыми специалистами является развитие института наставничества Процедура наставничества описана в Положении об адаптации новых работников в организациях Группы «ЛУКОЙЛ», утвержденном решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» от 15 декабря 2008 года (протокол №  33). Положение устанавливает организацию и порядок проведения мероприятий по адаптации новых работников в организациях Группы «ЛУКОЙЛ». , благодаря которому обеспечивается преемственность профессионального опыта, лучших производственных традиций и корпоративной культуры. Наставников назначают из числа вышестоящих или равных по должности работников подразделения, соответствующих следующим требованиям:

  • личное желание выступить в роли наставника;
  • высокий уровень профессиональной компетентности;
  • доброжелательное отношение к новому работнику;
  • способность совмещать функции по основной работе с функциями наставничества за счет правильного планирования своей деятельности.

Кандидатура наставника утверждается приказом организаций Группы «ЛУКОЙЛ», ему устанавливается доплата Если в роли наставника выступает непосредственный руководитель нового работника, доплата не устанавливается. на время проведения адаптационных мероприятий, размер которой организации Группы «ЛУКОЙЛ» определяют самостоятельно. Продолжительность мероприятий составляет не менее трех месяцев, но не более одного года. Наставник разрабатывает индивидуальный план профессионального развития нового работника и проводит оценку его работы.

Показателем эффективности работы наставника является выполнение новым работником целей и задач, указанных в индивидуальном плане развития. Оценка производится на промежуточном и итоговом этапе. С целью поощрения наиболее активных работников, вовлеченных в процесс наставничества, проводится Конкурс на звание «Лучший наставник года».

Завершив выполнение индивидуального плана профессионального развития, наставник составляет отчет о работе своего подопечного и достигнутых результатах. Новый работник проходит собеседование с руководителем своего подразделения, во время которого его знакомят с результатами оценки его работы. Служба по управлению персоналом организует для новых работников церемонию «Принятие в единую семью «ЛУКОЙЛ».

Показатели работы с молодыми работниками и специалистами, человек
2017 2018
Численность молодых работников Молодые работники – работники ПАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в возрасте до 35 лет, в том числе молодые специалисты. Молодые специалисты – работники не старше 30 лет, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, приступившие к работе в Компании по профилю полученного образования, в том числе по рабочим профессиям, в течение шести месяцев непосредственно после окончания учебного заведения или в течение трех месяцев после службы в Вооруженных силах Российской Федерации. 42 772 41 174
Доля молодых работников от списочной численности персонала 40% 39%
Количество молодых специалистов 1 945 1 639
Принято на работу молодых работников, в том числе: 12 125 14 624
молодых специалистов 706 589
Количество студентов, обучающихся по договорам от организаций Группы «ЛУКОЙЛ» 295 173
Количество студентов, прошедших практику в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» 2 950 2 800

Примечания. Снижение показателей пропорционально изменению численности персонала Группы «ЛУКОЙЛ», а также связано с демографической ситуацией в Российской Федерации в 1990-е годы.

Научно-технические конкурсы и конференции. Ежегодно проводятся научно-технические конкурсы и конференции для молодых специалистов. В 2018 году такие мероприятия прошли в 25 российских организациях. Апробирован новый формат проведения конференций – в форме кейс-чемпионата.

Советы молодых специалистов. Задача объединений − помощь молодым работникам в адаптации к условиям работы. Ежегодно проводятся выездные заседания Совета молодых специалистов в регионах России.