Вопросы и ответы

Анатолий Москаленко
Анатолий Москаленко
  • Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «ЛУКОЙЛ»

A.

Наш приоритет – постоянное увеличение производительности труда при сохранении высокой мотивации. Для этого необходимо обеспечить постоянное развитие работников. За прошлый год более 70% работников Компании прошли обучение, в том числе через корпоративную систему дистанционного обучения, доля которого возросла на 30% по сравнению с предыдущим годом. Компания регулярно организовывает семинары, тренинги, стажировки, курсы повышения квалификации, программы переподготовки и дни профессиональной подготовки. Для развития современных управленческих навыков в Компании внедряется система подготовки в формате Академии и Школы управления с упором на интенсивное применение полученных знаний в практической деятельности на рабочем месте. Применяются самые современные цифровые технологии и программы управления персоналом. Другой важный момент – оценка эффективности работников. Мы внесли изменения и теперь ориентируемся не на валовые производственные показатели, а на финансовые результаты деятельности персонала. Также Компания уделяет большое внимание вопросам ротации персонала, чтобы избежать риска профессионального застоя.

А.

Сегодня на предприятиях Компании трудится 43 787 молодых работников в возрасте до 35 лет, из них 2 013 человек – это молодые специалисты. Их социальная поддержка осуществляется в рамках Соглашения между ПАО «ЛУКОЙЛ» и профобъединением ПАО «ЛУКОЙЛ», а также коллективных договоров. Молодежная политика ЛУКОЙЛа представляет собой систему приоритетов и мер, направленных на привлечение, создание условий и возможностей для успешной и эффективной самореализации молодых работников, для развития их профессионального потенциала. ЛУКОЙЛ активно сотрудничает и выстраивает партнёрские отношения с образовательными организациями. На территории Российской Федерации у организаций Группы «ЛУКОЙЛ» заключены соглашения о сотрудничестве с 62 учебными заведениями (университеты, институты, академии, колледжи). Также заключены соглашения о сотрудничестве с 5 зарубежными университетами. В регионах деятельности работники Компании регулярно проводят экскурсии на производство, открытые уроки и мастер-классы для школьников. Девять базовых кафедр ведущих вузов России открыты на базе дочерних обществ Компании.

Как изменяется система управления персоналом в связи с реализацией стратегической программы Группы «ЛУКОЙЛ»?

A.

Наш приоритет – постоянное увеличение производительности труда при сохранении высокой мотивации. Для этого необходимо обеспечить постоянное развитие работников. За прошлый год более 70% работников Компании прошли обучение, в том числе через корпоративную систему дистанционного обучения, доля которого возросла на 30% по сравнению с предыдущим годом. Компания регулярно организовывает семинары, тренинги, стажировки, курсы повышения квалификации, программы переподготовки и дни профессиональной подготовки. Для развития современных управленческих навыков в Компании внедряется система подготовки в формате Академии и Школы управления с упором на интенсивное применение полученных знаний в практической деятельности на рабочем месте. Применяются самые современные цифровые технологии и программы управления персоналом. Другой важный момент – оценка эффективности работников. Мы внесли изменения и теперь ориентируемся не на валовые производственные показатели, а на финансовые результаты деятельности персонала. Также Компания уделяет большое внимание вопросам ротации персонала, чтобы избежать риска профессионального застоя.

Какие новые формы работы применяются для привлечения молодых квалифицированных кадров в Компанию?

А.

Сегодня на предприятиях Компании трудится 43 787 молодых работников в возрасте до 35 лет, из них 2 013 человек – это молодые специалисты. Их социальная поддержка осуществляется в рамках Соглашения между ПАО «ЛУКОЙЛ» и профобъединением ПАО «ЛУКОЙЛ», а также коллективных договоров. Молодежная политика ЛУКОЙЛа представляет собой систему приоритетов и мер, направленных на привлечение, создание условий и возможностей для успешной и эффективной самореализации молодых работников, для развития их профессионального потенциала. ЛУКОЙЛ активно сотрудничает и выстраивает партнёрские отношения с образовательными организациями. На территории Российской Федерации у организаций Группы «ЛУКОЙЛ» заключены соглашения о сотрудничестве с 62 учебными заведениями (университеты, институты, академии, колледжи). Также заключены соглашения о сотрудничестве с 5 зарубежными университетами. В регионах деятельности работники Компании регулярно проводят экскурсии на производство, открытые уроки и мастер-классы для школьников. Девять базовых кафедр ведущих вузов России открыты на базе дочерних обществ Компании.