Новая концепция лидерства

Результаты 2018 года

Расходы на персонал в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» составили 145 702 млн руб.

Количество пройденного работниками Группы «ЛУКОЙЛ» обучения составило около обучения составило около 250 человекокурсов.

Средняя заработная плата в российских организациях Группы «ЛУКОЙЛ» в существенных регионах деятельности превышала среднюю оплату труда в соответствующих регионах минимум в 1,3 раза.

Разработано направление «Цифровой персонал» в рамках программы цифровизации.

Начато внедрение новой концепции лидерства.


Стратегия управления персоналом определяется общей стратегией Группы «ЛУКОЙЛ». Социальная ориентированность, а также безусловное соблюдение законодательства являются нашими базовыми принципами и основой партнерских отношений с работниками и профсоюзами.

Политика по управлению персоналом определяет стратегию и принципы работы в этой области. Система управления базируется на Кодексе деловой этики, Правилах корпоративной культуры, а также на обязательствах, зафиксированных в Социальном кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ».

Следуя концепции «Меняемся вместе с миром», руководство ПАО «ЛУКОЙЛ» поставило задачу обновить философию лидерства как модели управления, способной обеспечить адаптацию Компании в условиях изменений, сформулированы основные направления работы, включая:

  • развитие корпоративной культуры с учетом современных тенденций;
  • формирование экосистемы для дальнейшего развития новой концепции лидерства;
  • поиск эффективного подхода к оценке результативности и компетенций работников и формированию кадрового резерва.

В рамках новой концепции лидерства будут меняться системы мотивации и карьерного роста, обучения и кадрового резерва. Для развития лидерских качеств работников Компания намерена перестроить работу с персоналом, применяя современные средства управления. Лидерство руководителей организаций Группы «ЛУКОЙЛ» будет в большей степени рассматриваться в ракурсе повышения конкурентоспособности Компании и содержательного взаимодействия с заинтересованными сторонами в регионах присутствия. Лидерами могут быть не только руководители − любому работнику должна быть предоставлена такая возможность: развитие карьеры каждого работника может происходить не только традиционным способом (по вертикали от рядовых должностей к руководящим), но также становясь экспертом в определенной области, что может обеспечить карьерный рост. Таким образом, в Компании получит развитие более широкий спектр современных компетенций и мотиваций, что способствует повышению производительности и качества труда.