25 лет Благотворительному фонду «ЛУКОЙЛ»

Вопрос – ответ
Генеральный директор Благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ»
Игорь Бекетов

Игорь Бекетов

A

Потому что социальная ответственность для ЛУКОЙЛа и его руководителей – не просто слова, а понимание нравственного долга перед прошлыми и будущими поколениями. И это не преувеличение. Вспомните 1994 год, довольно трудные времена даже для нефтяных регионов, не говоря уже о остальной части страны. Поэтому изначально Фонд бы создан, чтобы оказывать помощь людям и организациям, оказавшихся в наиболее трудной ситуации, в регионах присутствия Компании. У президента ЛУКОЙЛа всегда была совершенно определенная позиция – где работаем, там люди должны жить хорошо.

Постепенно начали складываться приоритеты внешней социальной деятельности. Они были ориентированы на тех, кому на кого было рассчитывать. Помогать детям, особенно детям-сиротам – очень органично для благотворительного фонда, ведь дети сами не могут решить свои проблемы. Помощь детским домам стала первой и самой любимой нашей программой.

Организации социальной и культурной сферы (больницы, музеи, школы и вузы) тоже нуждались в поддержке. Некоторые творческие коллективы приходилось буквально спасать! Поэтому на появились направления «поддержка медицинских учреждений», «Программа по сохранению культурного наследия» и другие. Мы часто ездили в регионы, чтобы убедиться в том, что наша помощь действительно меняет ситуацию.

А

Наш главный приоритет – человек, его настоящее и будущее. Все наши программы именно о этом. Здоровье, образование, культурное развитие, благополучие детей, поддержка людей старшего поколения – в сущности, из этих составляющих, наверное, и формируется достойная жизнь каждого человека и общества в целом. Поэтому не меняем направлений нашей благотворительности. Но при этом основная позиция Фонда – благотворительность не должна приучать людей к иждивенчеству. Поэтому мы используем конкурсный механизм, реализуем обширную волонтерскую программу.

А

Мы считаем, о благотворительности не надо громко говорить. Иначе он перестает быть тем чем должна быть, − движением души и благим делом.

Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» – один из первых корпоративных фондов в России – отметил свой юбилей в 2018 году. За время его работы тысячи проектов получили поддержку, в результате которой преобразились города России.

Фонд бы создан в 1993 году по инициативе руководителей ПАО «ЛУКОЙЛ». Деятельность Фонда построена на следующих принципах: системность, стремление к максимальной эффективности, открытость, ответственность.

Работа Фонда отмечена наградами и благодарностями руководителей страны, регионов и городов, министерств и ведомств, Русской православной церкви.

Почему руководители ЛУКОЙЛа приняли решение организовать благотворительный фонд почти одновременно с созданием Компании?

A.

Потому что социальная ответственность для ЛУКОЙЛа и его руководителей – не просто слова, а понимание нравственного долга перед прошлыми и будущими поколениями. И это не преувеличение. Вспомните 1994 год, довольно трудные времена даже для нефтяных регионов, не говоря уже о остальной части страны. Поэтому изначально Фонд бы создан, чтобы оказывать помощь людям и организациям, оказавшихся в наиболее трудной ситуации, в регионах присутствия Компании. У президента ЛУКОЙЛа всегда была совершенно определенная позиция – где работаем, там люди должны жить хорошо.

Постепенно начали складываться приоритеты внешней социальной деятельности. Они были ориентированы на тех, кому на кого было рассчитывать. Помогать детям, особенно детям-сиротам – очень органично для благотворительного фонда, ведь дети сами не могут решить свои проблемы. Помощь детским домам стала первой и самой любимой нашей программой.

Организации социальной и культурной сферы (больницы, музеи, школы и вузы) тоже нуждались в поддержке. Некоторые творческие коллективы приходилось буквально спасать! Поэтому на появились направления «поддержка медицинских учреждений», «Программа по сохранению культурного наследия» и другие. Мы часто ездили в регионы, чтобы убедиться в том, что наша помощь действительно меняет ситуацию.

Почему приоритеты внешней социальной политики Компании никогда не менялись?

A.

Наш главный приоритет – человек, его настоящее и будущее. Все наши программы именно о этом. Здоровье, образование, культурное развитие, благополучие детей, поддержка людей старшего поколения – в сущности, из этих составляющих, наверное, и формируется достойная жизнь каждого человека и общества в целом. Поэтому не меняем направлений нашей благотворительности. Но при этом основная позиция Фонда – благотворительность не должна приучать людей к иждивенчеству. Поэтому мы используем конкурсный механизм, реализуем обширную волонтерскую программу.

Почему деятельность Благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ» не афишируется в средствах массовой информации?

A.

Мы считаем, о благотворительности не надо громко говорить. Иначе он перестает быть тем чем должна быть, − движением души и благим делом.

Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» – один из первых корпоративных фондов в России – отметил свой юбилей в 2018 году. За время его работы тысячи проектов получили поддержку, в результате которой преобразились города России.

Фонд бы создан в 1993 году по инициативе руководителей ПАО «ЛУКОЙЛ». Деятельность Фонда построена на следующих принципах: системность, стремление к максимальной эффективности, открытость, ответственность.

Работа Фонда отмечена наградами и благодарностями руководителей страны, регионов и городов, министерств и ведомств, Русской православной церкви.

РАД ОТМЕТИТЬ, ЧТО ФОНД В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕ ТОЛЬКО СТРЕМИТСЯ СЛЕДОВАТЬ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫМ ТРАДИЦИЯМ РОССИЙСКОГО МЕЦЕНАТСТВА, НО И ИСПОЛЬЗУЕТ СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ РАБОТЫ, В ТОМ ЧИСЛЕ И КОНКУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, АКТИВНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЯ ПРИ ЭТОМ С ОБЩЕСТВЕННЫМИ И ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ЗАНЯТЫМИ В СОЦИАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ. ФОНД СУМЕЛ ВОВЛЕЧЬ В СВОИ ПРОГРАММЫ МНОГОЧИСЛЕННЫХ РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ СВОИМИ ЛИЧНЫМИ ПОЖЕРТВОВАНИЯМИ ПОМОГАЮТ В ИХ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ.
Вагит Алекперов, Президент ПАО «ЛУКОЙЛ», выступление по случаю юбилея Фонда